長(zhǎng)期以來，明茂公司一線班組秉承節(jié)支就是增效，修舊就是創(chuàng)收益的管理理念，在日常工作中把修舊利廢常態(tài)化，堅(jiān)持成本控制，能修的堅(jiān)決不買新的，修必修好的原則，精打細(xì)算，牢固樹立過緊日子思想，多措并舉、將班組打造成勤儉之家。
隨著公司充電站和充電樁的逐年增多，相對(duì)場(chǎng)站的配套附屬件和一些常用的清潔工具破損率也逐年增多，一線班組為加強(qiáng)節(jié)支降耗管理工作，實(shí)施修舊利廢，組織班組成員利用休息時(shí)間，自費(fèi)買來一些零配件和專用工具，從場(chǎng)站的充電樁底座，配電房和休息室房間門鎖、到場(chǎng)地阻車器，甚至電腦桌、椅都仔細(xì)進(jìn)行拆解分析然后修復(fù)，提高重復(fù)利用率，降低物資消耗，僅從今年以來，班組就修復(fù)各個(gè)場(chǎng)站破損的物資累計(jì)達(dá)10余件套，切實(shí)減少了班組成本費(fèi)用，同時(shí)也增強(qiáng)員工節(jié)約挖潛意識(shí)和能力。
下一步，一線班組將繼續(xù)弘揚(yáng)修舊利廢節(jié)成本，勤儉持家傳美德的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升成本意識(shí)，念好節(jié)支降耗經(jīng)。
