3月30日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉永能一行赴海建公司調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。集團(tuán)副總經(jīng)理孫超、吳心航以及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和海建公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研組一行首先來(lái)到板橋生產(chǎn)基地二期項(xiàng)目，詳細(xì)了解石子破碎加工、裝配式預(yù)制構(gòu)件以及商砼站等建設(shè)情況，聽(tīng)取了板橋生產(chǎn)基地一季度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及下一步工作計(jì)劃。隨后又到石梁河生產(chǎn)基地了解基地建設(shè)進(jìn)度及采洗砂、石子加工項(xiàng)目規(guī)劃情況。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，劉永能指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)是海建公司“十四五”階段的首要任務(wù)。一是要解放思想，高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要求班子成員明確目標(biāo)、理清思路，深入一線抓服務(wù)、深入一線抓項(xiàng)目推進(jìn)、深入一線抓問(wèn)題落實(shí)，班子要明確分工，勇于擔(dān)當(dāng)、扛起責(zé)任，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)中來(lái)，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效；二是要圍繞發(fā)展，抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。深入研究石梁河項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)采砂、基地建設(shè)、石子加工到銷售要做到通盤(pán)謀劃，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性，圍繞計(jì)劃抓落實(shí)、圍繞計(jì)劃抓難題、圍繞計(jì)劃狠抓管理。要善于打組合拳，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；三是要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，找出符合海建發(fā)展實(shí)際的方法和路線。一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)邊生產(chǎn)邊建設(shè)，邊收益邊投入的良性循環(huán)；四是要抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”和“底線思維”。壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓安全隱患排查治理，鞏固海建公司安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。