為進一步提升績效管理水平，強化干部、員工綜合素質(zhì)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，8月下旬，明茂權屬善能公司召開2024年績效管理提升專題培訓。此次培訓旨在通過系統(tǒng)化的學習與實踐，構建更加科學、高效的績效管理體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入強勁動力。
本次專題培訓圍繞“績效管理體系優(yōu)化”、“績效目標設定與分解”、“績效溝通與輔導技巧”、“績效評估與績效面談”等核心議題展開，通過理論講授、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等多種形式，為參訓學員提供全方位、深層次的學習體驗。
培訓過程中，參訓人員積極參與、踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氛圍熱烈而有序。大家紛紛表示，此次培訓既增加了各部門間的溝通交流，又掌握了績效管理的先進理念和方法，進一步明確自身在績效管理中的職責和定位。
培訓最后，明茂權屬善能公司董事長袁軍對本次培訓作出總結并提出三點期望：一是加強溝通協(xié)作，促進相互理解尊重，共同提升工作效率；二是樹立命運共同體意識，各部門雖職責各異，但經(jīng)濟指標相連，需齊心協(xié)力共克時艱；三是面對未來挑戰(zhàn)，應與時俱進，勇于創(chuàng)新，在變化中尋求機遇，依托公司平臺資源，不斷提升個人與團隊綜合能力。
未來，明茂權屬善能公司將繼續(xù)秉承“以人為本、追求卓越”的發(fā)展理念，不斷加強績效管理，優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標而不懈奮斗。
