6月14日上午，市紀(jì)委監(jiān)委派駐第21紀(jì)檢監(jiān)察組會(huì)同交通控股集團(tuán)安監(jiān)部成立督查組，對(duì)石梁河漁業(yè)養(yǎng)殖、漁船游艇安全管理，石梁河黃砂“采、洗、儲(chǔ)、運(yùn)、銷”情況，采砂船舶、作業(yè)機(jī)械等設(shè)備安全及資質(zhì)審查等情況開展聯(lián)合督查，并與相關(guān)人員開展座談交流。
督查組實(shí)地查看了漁人碼頭水面網(wǎng)箱養(yǎng)殖、南部綜合碼頭船舶停放、黃砂堆儲(chǔ)現(xiàn)場，詳細(xì)了解網(wǎng)箱養(yǎng)殖的合作模式、漁業(yè)管護(hù)、捕撈、銷售的情況，以及黃砂開采與設(shè)備匹配度、黃砂銷售定價(jià)機(jī)制等情況。
會(huì)上，交通集團(tuán)和海建公司分別就石梁河水庫漁業(yè)養(yǎng)殖、黃砂采洗砂、銷售等情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。派駐第21紀(jì)檢監(jiān)察組張海組長強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高眼界胸襟、拓寬經(jīng)營思路，堅(jiān)定“功成不必在我，功成必定有我”理念，圍繞既定目標(biāo)接續(xù)發(fā)力。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他提出四點(diǎn)要求，一要圍繞水資源綜合開發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)定位抓轉(zhuǎn)型、抓經(jīng)營、抓管理。水資源的綜合開發(fā)利用是交通控股集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)板塊，要將石梁河水庫生態(tài)修復(fù)、漁業(yè)養(yǎng)殖等水資源開發(fā)利用與交通控股集團(tuán)的發(fā)展統(tǒng)籌思考謀劃。二是要圍繞企業(yè)“脫虛轉(zhuǎn)實(shí)”抓轉(zhuǎn)型、抓經(jīng)營、抓管理。交通集團(tuán)從融資平臺(tái)企業(yè)向?qū)嶓w經(jīng)營轉(zhuǎn)型效果較為明顯，要充分利用好企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)抓好“脫虛”，服務(wù)交通控股集團(tuán)的整體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸抓轉(zhuǎn)型、抓經(jīng)營、抓管理。改革轉(zhuǎn)型的載體是項(xiàng)目，要圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)和優(yōu)質(zhì)資源謀劃項(xiàng)目，要持續(xù)拓寬項(xiàng)目上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈、展鏈、延鏈上狠下功夫，推動(dòng)形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)。四是圍繞經(jīng)營安全、生產(chǎn)安全、廉潔安全抓轉(zhuǎn)型、抓經(jīng)營、抓管理。企業(yè)效益是第一位，要堅(jiān)持以市場和效益為導(dǎo)向，突出項(xiàng)目為王，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生絕非偶然，要以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，抓牢安全隱患排查和問題整改。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記組織重托，嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，抓好班子帶好隊(duì)伍，決不允許公權(quán)私用，借機(jī)斂財(cái)。
